奥运后发力 广告赛事看不清
招商银行信用卡中心副总经理彭千怀着异常兴奋与惊讶的复杂心情，缓缓地从观众席撤离鸟巢。 开幕式上的“纯属巧合”让他浑身沉浸在巨大的幸福之中。奥运会开幕式一个巨大的中国汉字“和”三次出现在全世界观众面前，其代言人郎朗的钢琴表演，恰似给招商银行做的巨幅免费广告，招商银行在奥运前推出了以“和”为主题的系列卡。很快，上海市一些高档社区的居民发现，郎朗已被恰倒好处地“复制”到了电梯间的框架广告内。如何有效地消化张艺谋在开幕式上神来之笔，才是摆在他们面前最大的问题。
而对于所有传媒来说，今年的广告市场充满着巨大变数。一切不过才刚刚开始。企业如何消化奥运带来的消费激情，如何在2008年最后的三个月进行一场战斗，而另外一些受到奥运因素正负面影响的企业会否拥有报复式放量的市场动力？
[b] 奥运营销消化能力追踪：吃得好更要吸收好[/b]
施耐德电气总裁赵国华接受采访时表示，施耐德并没有调整下一季度的目标，营销策略不会有大调整。尽管为奥运会36个场馆提供照明系统管理服务，但奥运的生意是不划算的，可能都不赚钱。奥运带给施耐德的就是品牌，尤其是奥运会场馆水立方等已经成为全球最知名的建筑之一了，施耐德的全球客户以后都将看到这个例子。由此可见，施耐德并没有寄希望于短期效应的凸现，其更多的将奥运的正面影响落实到品牌效应中。
如此做法，似乎被更多的跨国企业所认同。体育运动品牌的老对手耐克与阿迪达斯，一边加紧盘点奥运会带来的巨额收入，另外一面已经在实施下一步的战略计划，把更多的注意力投放在中国民间体育运动的赞助上。他们看重的无疑是被奥运会炒得炙手可热的体育市场。培育市场比眼下赚钱显然更为重要。
按照联想的计划，奥运结束之后，市场重心将转向区域性、策略性市场。联想集团首席营销官迪帕克·爱德文尼介绍，联想未来将通过赞助最高层次的体育赛事进行宣传。而印度将作为中国之外的首选市场。联想也多次尝试了“病毒式传播”，轻松的广告形式令市场乐于接受。
与联想的突进政策形成对比，奥运赞助商海尔集团采取的策略更趋向于停下来喘口气，慢慢消化。媒介部主任王梅艳告诉记者：“海尔在奥运期间着重投入了央视重点时段重要节目的广告，奥运后渐进恢复正常。”这种做法与大贺集团品牌与战略发展总监殷立新的分析相符，“奥运后不少企业为了保持基本的曝光率，会进行一些基础量的投放，有传播亮点的企业会加大投入，其他基本会保持平衡或略有减少”。
相比起耗资巨大的TOP赞助商，围绕奥运会进行体育营销的部分企业。却似乎在悄悄提高了胃口。8月23日，随着乒乓球项目最后一块金牌——男子单打项目金牌落袋中国，长虹集团企划部部长何克思以最快速度发去了贺电。奥运会后何克思似乎会更忙，作为中国乒乓球队的主要赞助商，长虹目前正在积极备战“国庆黄金周促销”，他甚至在策划邀请乒乓球队到公司来，在他看来这也是一种能振奋士气的企业文化活动。如何充分挖掘中国乒乓球队和运动员奥运夺冠带来的影响，是这段时间反复徘徊在他头脑中的主题。
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